コンサルティング相談事例

CASE 1 . 

経営課題を解決することにより、人手不足が解消されました。

道東/サービス業（創業100年）

年々、業務量が増える中　若手社員の採用と定着が課題となっていました。

じっくり関わり、現場の声を聴きながら、支援を行いました。

実践していくことで、職場に変化が起こり、休暇取得のスムーズに出来る様になりました。

自分たちの行動で職場環境が改善されるという「成功体験」が、次々とアイディアが生まれる様になりました。

社員さんが会社・仕事に自信を持ち、知人にリクルートをするようになったのです。

学卒の方や転職の方などが新たに入社され、人手不足が解消されました。

CASE 2 . 

ファイリングをきっかけに社内問題を解決に導く

札幌市/卸売業

元々書類の扱いに困っていましたが、オフィスを新築するにあたりファイリング（書類の保管ルール）の見直しをすることに。

ファイリングのルール作りをする中で、様々な組織の問題点が浮き彫りになってきました。

社長と社員の間に見えない壁ができていて、業務多忙に加え、対人関係による精神的ストレスが双方にたまっていました。

ファイリング作業と並行して組織の課題解決に向けてのコンサルティングを提案。

経営陣と社員双方から細かくヒアリングを続けていきました。

徐々に社内のコミュニケーションが円滑になり、オフィスに一体感が生まれました。

CASE 3 . 

社員同士のコミュニケーション不足を改善して、業務の流れが良くなりました

札幌市/サービス業

少数精鋭で業務を行っていました。社長は外勤が多く社内に居る時間が少ないこともあり、社員と会話する時間が中々作れませんでした。

社員のアイディアや業務上の問題点などを吸い上げるため、「リーダー」の育成を行いたいと思っていましたが業務多忙で着手出来ません。

そんな中、退職者が２名出ました。

社員に性格診断テストを受けていただき、組織診断を行いました。社員の性格を把握して「リーダー候補」を選び、個別面談やカエル会議を繰り返し行いました。

「挨拶を基本とする、コミュニケーション力UP」から始めることにより、コミュニケーション不足を改善でき、徐々に会話が増えて意思の疎通が出来るようになりました。

CASE 4 . 

組織診断を行い各部署の強みや問題点を知ることにより、改善点を絞り込み定着率UPに繋げました

 札幌市/印刷業

業界に求められることの変化が早い中で、各部署からの意見を吸い上げることが重要となる中、退職者を出さない等の上長の指導力と社員の意識改革を急ぐ必要がありました。

全員に性格診断テストを実施して、組織診断を行いました。

各部署の強みや問題点を把握することにより、改善点を絞り込み全社で改革に取り組むことで社内改善と定着率UPに繋げることが出来ました。

①30歳代から数々のダイエットにチャレンジしお金も時間の使いましたが、止めた途端にリバウンドの繰り返しでした。

「何故うまくいかないのか、わかりませんでした。」

○○ダイエットのような、流行ではなく、食事の見直しや健康でいるための筋トレなど、基本的なことを習慣化することで

見た目も中身も整って、本当にリバウンドしていません。

②還暦を迎える前に、いわゆるおばさん体型から脱出して30歳代の体重に戻りたいと取り組みました。

「○○をしなければならない」ではなく、これまでの食生活を見直して運動を取り入れて

 継続する支援を6ヶ月受けることで、今では自然に行っています。

2019年４月から「働き方改革関連法案」が施行されていますが、「何から始めていいのかわからない」という声をよく耳にします。

そういった事業主の方のための講演のご依頼も多くいただいております。